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年度总结:2018中国社区生鲜报告新鲜出炉

发布日期:2019-04-29

我国当前的社区生鲜经营到底处于什么样的阶段?呈现哪些特征?它的痛点和短板在哪里?这份《2018中国社区生鲜报告》(以下简称报告)给你参考。

《报告》收集了74个社区生鲜品牌的相关数据,涉及5368家门店,涵盖社区生鲜领域的主要玩家,包括生鲜传奇、百果园等热门企业。 从样本的选择上来说,兼顾到数据采集的全面性。

1社区生鲜的“画像”《报告》针对74家样本企业的数据进行梳理、核实,将这些社区生鲜的核心指标进行加权平均,最终得出社区生鲜的“画像”。 假设它是一个社区生鲜模型,那么这些数据勾勒出它的基本状况:从面门店数来看,它是一家拥有24家连锁店的社区生鲜品牌;单面积为314平方米,日均销售额为17000元。 该店的生鲜占比较高,达到了53%,生鲜品类毛利率为%,客单价为23元。 这家社区店品牌也开通了线上业务,但线上销售占比只有%。 从成本构成来看,人力成本和租金分别站到销售额的8%和%;与去年同期相比,人力成本和租金成本双双上涨,上涨幅度达到9%和4%。 上述数据是报告组通过计算平均值得到的一个行业综合水平,但由于我国市场差异大,不同生鲜业态的经营模式迥异,对应到具体的某个企业上面,个别数据可能会产生较大的差异。 2社区生鲜经历四个发展阶段《报告》跟踪了57家社区生鲜品牌的创立时间,发现大部分样本企业是2015年之后创建的,特别是2017年,新诞生的社区生鲜品牌数量达到了高峰,而在2018年这一数字有所回落。

《报告》认为,社区生鲜经历了四个阶段。 第一阶段是2015年之前,其特征是传统社区店向生鲜加强型超市转型;第二阶段是2016年开始,社区生鲜进入了全品类的生鲜专业店时代,代表事件是生鲜传奇的创立;第三阶段是新零售的风口刮到了社区生鲜领域,代表事件是京东旗下的启承资本投资了钱大妈;第四阶段是“便利店+生鲜”的复合业态的兴起,代表案例有好邻居最新一代的“社区全渠道会员店”,以及超市发与罗森合作的“超-罗便利店”等。 3社区生鲜店“头部企业”正在形成社区生鲜是近两年在业界热门起来的业态,数据显示:37%的社区生鲜品牌门店数是个位数;51%的社区生鲜品类门店数在10-100家之间;而门店数100家-300家之间的社区生鲜品牌占比为7%;门店数超过300家的企业只有5%。 而这些门店数超过300家的品牌多为百果园、鲜丰水果等一些头部的水果连锁店。

4三大特征:门店小型化、生鲜占比高、客单价低《报告》显示,社区生鲜呈现三大特征。 首先是门店小型化。

62%的社区生鲜店的门店面积在300平方米以内。

一些业内人士对于社区生鲜店的面积有一个共识:他们认为300平方米的门店是经营社区生鲜性价比最高的门店。

其次是生鲜占比逐步。

多数社区生鲜品牌的生鲜销售占比超过了40%,其中有29%的社区生鲜品牌生鲜销售占比超过了80%。 这意味着,经营全品类生鲜、以生鲜品类为主的专业店越来越多。 最后是客单价低。 由于社区生鲜品牌以解决消费者一日三餐为主要目的,它的经营面积与综合性卖场相比要小很多,这使得它的客单价相对较低。

数据显示,接近一半的社区生鲜店客单价在20元-30元之间,社区生鲜平均客单价为23元。

5线上销售占比低,第三方平台为主要实现工具伴随着全渠道零售的深入人心,开通线上业务成为多数实体店的选择。

《报告》显示,57%的社区生鲜品牌开通了线上业务。 在开通线上业务的企业中,有48%的企业是通过第三方平台来实现的;有31%的企业通过小程序来实现;还有21%的企业自建平台开展线上业务。

但总体而言,社区生鲜企业线上占比普遍不高。

数据显示,一半的企业线上销售占比在10%以内,而线上销售占比超过20%的企业只有11%。 综合统计下来,调研样本企业的平均线上销售占比为%。 6人力成本上涨超过租金涨幅《报告》针对社区生鲜的租金水平进行了调研。 数据显示,一线城市的日均租金可达9元每平方米;二线城市这一数字为元;而三四线城市日均租金为2元每平方米,租金差异较大。

对社区生鲜企业来说,比租金更加沉重的负担是人力成本。 《报告》显示,人力成本占到了销售额8%,与去年相比增加了9%。

为了应对人力成本不断增长带来的经营压力,有一半的社区生鲜门店采用了合伙人机制。